IIBA® ECBA®/CCBA® Sınavına Hazırlık Eğitimi

Bu eğitimle, IIBA’in temel metodolojisi öğrenilip ECBA ve CCBA sertifika sınavına hazırlık yapılmış olacaktır.

Eğitim 3 gündür.

  • İş analizi yöneticisi olarak IIBA® (International Institute of Business Analysis – www.iiba.org) tarafından oluşturulmuş iş analizi metodolojisi ve ECBA/CCBA sınav yapısı öğrenilecektir.
  • IIBA® (International Institute of Business Analysis – www.iiba.org) tarafından oluşturulmuş iş analizi metodolojilerini tanıma ve uzmanlaşma,
  • Uluslararası iş analizi alanındaki dünyanın en önemli sertifikasyon programı olan International Institute of Business Analysis (IIBA) Level 1 ECBA ve Level 2 CCBA sertifikasyon sınavına hazırlanma,
  • Projelerde İş Analizi faaliyetlerinin daha etkin ve verimli yönetilmesi,

Eğitim, BABOK Versiyon 3 üzerinden verilmektedir.

  • Bilgi Teknolojileri üyeleri,
  • İşletim ve destek üyeleri,
  • Süreç yönetimi sorumluları,
  • İş Analistleri,
  • Bilgi güvenliği çalışanları,
  • İş sürekliliği çalışanları,
  • Denetçiler, vb. diğer sorumlular.

Herhangi bir ön gereksinimi yoktur. İş Analistliğinde kariyer yapmak isteyen herkes bu eğitime katılabilir.

iiba ecba ccba sınavına hazırlık eğitimi Depar Akademi

IIBA ECBA CCBA Sınavına Hazırlık Eğitim İçeriği

  • BABOK®’un Amacı ve IIBA® Sertifikasyon Programı
  • İş Analizinin Tanımı ve İş Analistinin Rolü
  • Gereksinim Sınıflandırma Şeması
  • Paydaşlar
  • İş Analizi Yaklaşımının Planlanması
  • Paydaş Katılımının Planlanması
  • İş Analizi Yönetiminin Planlanması
  • İş Analizi Bilgi Yönetiminin Planlanması
  • İş Analizi Performans İyileştirmelerinin Belirlenmesi
  • Bilgileri Ortaya Çıkarma için Hazırlık
  • İş Analizi Bilgilerinin Ortaya Çıkarılması
  • Bilgileri Ortaya Çıkarma Sonuçlarının Teyit Edilmesi
  • İş Analizi Bilgisinin İletişimi
  • Paydaş İş Birliğinin Yönetilmesi
  • İş Analizi’de Karşılaşılabilecek Paydaş Karakteristikleri
  • Ortaya Çıkarma Çalışmalarında En çok Yapılan Hatalar
  • Gereksinim İzlenebilirliğinin Sağlanması
  • Gereksinimlerin Sürdürülmesi
  • Gereksinimlerin Önceliklendirilmesi
  • Gereksinim Değişikliklerinin Değerlendirilmesi
  • Gereksinimlerin Onaylanması
  • Gereksinim Yönetim Araçları
  • Mevcut Durumun Analizi
  • Gelecek Durumun Tanımlanması
  • Risklerin Değerlendirilmesi
  • Değişim Stratejisinin Tanımlanması
  • Gereksinimlerin Belirlenmesi ve Modellenmesi
  • Modelleme Kategorileri
  • Süreçlerdeki Geliştirme Fırsatları
  • Gereksinim Yazma İpuçları
  • Gereksinimlerin Doğrulanması
  • Gereksinimlerin Onaylanması
  • Gereksinim Mimarisinin Tanımlanması
  • Tasarım Seçeneklerinin Tanımlanması
  • Potansiyel Değerin Analizi ve Çözüm Tavsiyesi
  • Çözümün Performansının Ölçülmesi
  • Performans Ölçümlerinin Analizi
  • Çözüm Kısıtlarının Değerlendirilmesi
  • Kurum Kısıtlarının Değerlendirilmesi
  • Çözümü Değerinin Arttırılması için Gerekli Eylemlerin Tavsiyesi