IIBA® Uluslararası İş Analizi Teknikleri Eğitimi

Hedef

Bu eğitimle, IIBA tarafından tanımlanmış olan İş Analizi metodolojisinde iş analistlerinin kullanabilecekleri teknikler öğrenilmiş olacaktır.

Neler Öğreneceksiniz

  • IIBA® (International Institute of Business Analysis – www.iiba.org) tarafından oluşturulmuş iş analizi metodolojisine göre iş analistlerinin kullandıkları teknikler

Kimler Öğrenmeli?

  • İş Analistleri, Danışmanlar,
  • Proje Yöneticileri,
  • Takım Liderleri,
  • Kurumsal Mimarlar,
  • İş Analizi ve Gereksinim Yönetimi alanlarında bilgi birikimini geliştirmek ve iş performansını artırmak isteyener,
  • İş Analizi ve Gereksinim Yönetimi alanlarında kariyer yapmak isteyenler,
  • İş Analizi ekiplerini veya İş Analizi süreçlerini yöneten Orta ve Üst Kademe Yöneticiler

Katılımcıların Bilmesi Gerekenler ?

İş Analistlerinin kullandıkları teknikleri merak eden herkes bu eğitime katılabilir.

Süre

2 gündür.

Bölüm 1 -Temel Kavramlar

  • IIBA BABOK®’un Amacı ve IIBA® Sertifikasyon Programları

  • İş Analizinin Proje Başarısındaki Yeri

Bölüm 2 –Temel Kavramlar

  • İş Analizi ve Proje Yaşam Döngüsü

  • Proje Başlatma Belgesi

  • İşlevsel Ayrıştırma

  • Tahminleme

  • Personalar

  • Gantt Şemaları

  • RACI Matrisi

Bölüm 3 –Gereksinim Ortaya Çıkartma Teknikleri

  • Kıyaslama

  • Market Analizi

  • Doküman Analizi

  • Arayüz Analizi

  • Gözlem

  • Beyin Fırtınası

  • Anket

  • Mülakatlar

  • Çalıştaylar

Bölüm 4 –Etki Analizi ve Önceliklendirme Tekniklerii

  • MoSCoW Analizi

  • Zaman ve Bütçe Kutuları

  • İzlenebilirlik

Bölüm 5 –Süreç Modelleme

  • Süreç Modelleme’nin Kullanım Amacı

  • Süreç Model Tipleri ve Notasyonları

  • UML Akitivite Diyagramı

Bölüm 6 –Gözden Geçirmeler

  • Yönetimsel Gözden Geçirme

  • Teknik Gözden Geçirme

  • İnceleme

  • Denetleme

  • Üzerinde Geçme

Bölüm 7-Kullanım Vakaları (Use Cases) ve Senaryolar

  • Kullanım Vakaları ve Senaryoların Kullanım Amacı

  • Kullanım Vakası Diyagramı

  • Kullanım Senaryosunun Tanımı

  • Kurum Kısıtlarının Değerlendirilmesi

  • Çözümü Değerinin Arttırılması için Gerekli Eylemlerin Tavsiyesi

Bölüm 8-İş Vakaları (Business Cases)

  • İş Vakaları’nın Kullanım Amacı, Açıklaması

  • İhtiyaç Değerlendirme

  • Alternatif Değerlendirme

  • Çözüm Önerme

Bölüm 9-Veri Modelleme

  • Veri Modelleme’nin Amacı

  • Varlık, Sınıf, Özellik ve İlişki Kavramları

  • Diyagramlar

Bölüm 10-Kök Neden Analizi

  • Kök Neden Analizi’nin Kullanım Amacı

  • Balık Kılçığı Diyagramı

  • 5 Neden Analizi Tekniği

Bölüm 11-Agile Gereksinim Yönetimi Teknikleri

  • Ürün Listesi

  • Kullanıcı Hikayeleri

  • Kabul Kriterleri

  • Rekrospektifler

  • Burndown Chart

  • Takım Hızı