IIBA® ECBA®/CCBA® Sınavına Hazırlık Eğitimi

Hedef

Bu eğitimle, IIBA’in temel metodolojisi öğrenilip ECBA ve CCBA sertifika sınavına hazırlık yapılmış olacaktır.

Neler Öğreneceksiniz

  • İş analizi yöneticisi olarak IIBA® (International Institute of Business Analysis – www.iiba.org) tarafından oluşturulmuş iş analizi metodolojisi ve ECBA/CCBA sınav yapısı öğrenilecektir.
  • IIBA® (International Institute of Business Analysis – www.iiba.org) tarafından oluşturulmuş iş analizi metodolojilerini tanıma ve uzmanlaşma,
  • Uluslararası iş analizi alanındaki dünyanın en önemli sertifikasyon programı olan International Institute of Business Analysis (IIBA) Level 1 ECBA ve Level 2 CCBA sertifikasyon sınavına hazırlanma,
  • Projelerde İş Analizi faaliyetlerinin daha etkin ve verimli yönetilmesi,

Eğitim, BABOK Versiyon 3 üzerinden verilmektedir.

 

Kimler Öğrenmeli?

  • Bilgi Teknolojileri üyeleri,
  • İşletim ve destek üyeleri,
  • Süreç yönetimi sorumluları,
  • İş Analistleri,
  • Bilgi güvenliği çalışanları,
  • İş sürekliliği çalışanları,
  • Denetçiler, vb. diğer sorumlular.

 

Katılımcıların Bilmesi Gerekenler ?

Herhangi bir ön gereksinimi yoktur. İş Analistliğinde kariyer yapmak isteyen herkes bu eğitime katılabilir.

Süre

3 gündür.

Bölüm 1 -Temel Kavramlar

  • BABOK®’un Amacı ve IIBA® Sertifikasyon Programı

  • İş Analizinin Tanımı ve İş Analistinin Rolü

  • Gereksinim Sınıflandırma Şeması

  • Paydaşlar

Bölüm 2 –İş Analizi Planlama ve İzleme

  • İş Analizi Yaklaşımının Planlanması

  • Paydaş Katılımının Planlanması

  • İş Analizi Yönetiminin Planlanması

  • İş Analizi Bilgi Yönetiminin Planlanması

  • İş Analizi Performans İyileştirmelerinin Belirlenmesi

Bölüm 3 –İş Analizi Bilgilerini Ortaya Çıkarma ve İş Birliği

  • Bilgileri Ortaya Çıkarma için Hazırlık

  • İş Analizi Bilgilerinin Ortaya Çıkarılması

  • Bilgileri Ortaya Çıkarma Sonuçlarının Teyit Edilmesi

  • İş Analizi Bilgisinin İletişimi

  • Paydaş İş Birliğinin Yönetilmesi

  • İş Analizi’de Karşılaşılabilecek Paydaş Karakteristikleri

  • Ortaya Çıkarma Çalışmalarında En çok Yapılan Hatalar

Bölüm 4 –Gereksinim Yaşam Döngüsü Yönetimi

  • Gereksinim İzlenebilirliğinin Sağlanması

  • Gereksinimlerin Sürdürülmesi

  • Gereksinimlerin Önceliklendirilmesi

  • Gereksinim Değişikliklerinin Değerlendirilmesi

  • Gereksinimlerin Onaylanması

  • Gereksinim Yönetim Araçları

Bölüm 5 –Strateji Analizi

  • Mevcut Durumun Analizi

  • Gelecek Durumun Tanımlanması

  • Risklerin Değerlendirilmesi

  • Değişim Stratejisinin Tanımlanması

Bölüm 6 –Gereksinim Analizi ve Tasarım Tanımlaması

  • Gereksinimlerin Belirlenmesi ve Modellenmesi

  • Modelleme Kategorileri

  • Süreçlerdeki Geliştirme Fırsatları

  • Gereksinim Yazma İpuçları

  • Gereksinimlerin Doğrulanması

  • Gereksinimlerin Onaylanması

  • Gereksinim Mimarisinin Tanımlanması

  • Tasarım Seçeneklerinin Tanımlanması

  • Potansiyel Değerin Analizi ve Çözüm Tavsiyesi

Bölüm 7-Çözümün Değerlendirilmesi

  • Çözümün Performansının Ölçülmesi

  • Performans Ölçümlerinin Analizi

  • Çözüm Kısıtlarının Değerlendirilmesi

  • Kurum Kısıtlarının Değerlendirilmesi

  • Çözümü Değerinin Arttırılması için Gerekli Eylemlerin Tavsiyesi