IIBA® ECBA®/CCBA® Sınavına Hazırlık Eğitimi

Bu eğitimle, IIBA’in temel metodolojisi öğrenilip ECBA ve CCBA sertifika sınavına hazırlık yapılmış olacaktır.

Eğitim 3 gündür.

  • İş analizi yöneticisi olarak IIBA® (International Institute of Business Analysis – www.iiba.org) tarafından oluşturulmuş iş analizi metodolojisi ve ECBA/CCBA sınav yapısı öğrenilecektir.
  • IIBA® (International Institute of Business Analysis – www.iiba.org) tarafından oluşturulmuş iş analizi metodolojilerini tanıma ve uzmanlaşma,
  • Uluslararası iş analizi alanındaki dünyanın en önemli sertifikasyon programı olan International Institute of Business Analysis (IIBA) Level 1 ECBA ve Level 2 CCBA sertifikasyon sınavına hazırlanma,
  • Projelerde İş Analizi faaliyetlerinin daha etkin ve verimli yönetilmesi,

Eğitim, BABOK Versiyon 3 üzerinden verilmektedir.

  • Bilgi Teknolojileri üyeleri,
  • İşletim ve destek üyeleri,
  • Süreç yönetimi sorumluları,
  • İş Analistleri,
  • Bilgi güvenliği çalışanları,
  • İş sürekliliği çalışanları,
  • Denetçiler, vb. diğer sorumlular.

Herhangi bir ön gereksinimi yoktur. İş Analistliğinde kariyer yapmak isteyen herkes bu eğitime katılabilir.

iiba ecba ccba sınavına hazırlık eğitimi Depar Akademi
  • BABOK®’un Amacı ve IIBA® Sertifikasyon Programı
  • İş Analizinin Tanımı ve İş Analistinin Rolü
  • Gereksinim Sınıflandırma Şeması
  • Paydaşlar
  • İş Analizi Yaklaşımının Planlanması
  • Paydaş Katılımının Planlanması
  • İş Analizi Yönetiminin Planlanması
  • İş Analizi Bilgi Yönetiminin Planlanması
  • İş Analizi Performans İyileştirmelerinin Belirlenmesi
  • Bilgileri Ortaya Çıkarma için Hazırlık
  • İş Analizi Bilgilerinin Ortaya Çıkarılması
  • Bilgileri Ortaya Çıkarma Sonuçlarının Teyit Edilmesi
  • İş Analizi Bilgisinin İletişimi
  • Paydaş İş Birliğinin Yönetilmesi
  • İş Analizi’de Karşılaşılabilecek Paydaş Karakteristikleri
  • Ortaya Çıkarma Çalışmalarında En çok Yapılan Hatalar
  • Gereksinim İzlenebilirliğinin Sağlanması
  • Gereksinimlerin Sürdürülmesi
  • Gereksinimlerin Önceliklendirilmesi
  • Gereksinim Değişikliklerinin Değerlendirilmesi
  • Gereksinimlerin Onaylanması
  • Gereksinim Yönetim Araçları
  • Mevcut Durumun Analizi
  • Gelecek Durumun Tanımlanması
  • Risklerin Değerlendirilmesi
  • Değişim Stratejisinin Tanımlanması
  • Gereksinimlerin Belirlenmesi ve Modellenmesi
  • Modelleme Kategorileri
  • Süreçlerdeki Geliştirme Fırsatları
  • Gereksinim Yazma İpuçları
  • Gereksinimlerin Doğrulanması
  • Gereksinimlerin Onaylanması
  • Gereksinim Mimarisinin Tanımlanması
  • Tasarım Seçeneklerinin Tanımlanması
  • Potansiyel Değerin Analizi ve Çözüm Tavsiyesi
  • Çözümün Performansının Ölçülmesi
  • Performans Ölçümlerinin Analizi
  • Çözüm Kısıtlarının Değerlendirilmesi
  • Kurum Kısıtlarının Değerlendirilmesi
  • Çözümü Değerinin Arttırılması için Gerekli Eylemlerin Tavsiyesi

Diğer eğitimler hakkında bilgi almak istiyorsanız Kurumsal Eğitimler sayfasını inceleyebilirsiniz. Depar BT ailesiyle tanışmak için bizi ziyaret edebileceğiniz konumuzu öğrenebilirsiniz.