IIBA® CBAP® Uluslararası İş Analistliği Eğitimi

Bu eğitimle birlikte, IIBA tarafından tanımlanmış olan İş Analizi metodolojisini öğrenecek, uygulamalarının gerçekleştirecek ve CBAP sertifika sınavına hazırlanmış olacaksınız. Eğitim boyunca hem BABOK ver3.0 göre metodoloji anlatılacak hem de uygulama yapılacaktır.

Bu eğitim içeriği CBAP sertifika sınavına katılım şartı olan 35 saatlik iş analizi eğitimini karşılamaktadır. Eğitim 5 gündür.

  • IIBA® (International Institute of Business Analysis – www.iiba.org) tarafından oluşturulmuş iş analizi metodolojilerini tanıma ve uzmanlaşma,
  • Uluslararası iş analizi alanındaki dünyanın en önemli sertifikasyon programı olan International Institute of Business Analysis (IIBA) Level 3 CBAP sertifikasyon sınavına hazırlanma,
  • Projelerde İş Analizi faaliyetlerinin daha etkin ve verimli yönetilmesi,
  • Proje Gereksinimlerinin etkin bir şekilde toplanması,
  • Açık, Öz ve Proje ihtiyaçlarına uygun İş Gereksinim dokümanlarının hazırlanması,
  • Kısıtlı Proje kaynaklarının verimli yönetilmesi.
  • İş Analistleri
  • Sistem Analistleri
  • Yazılım Uzmanları
  • Proje Yöneticileri
  • Ürün Yöneticileri
  • Kurumsal Mimari Uzmanları
  • Yazılım Mimarları
  • Test Mühendisleri ve Kalite Güvence Uzmanları

İş Analistliğine merak eden herkes bu eğitime katılabilir.

iiba cbap uluslararası iş analistliği eğitimi Depar Akademi
  • BABOK®’un Amacı ve IIBA® Sertifikasyon Programı
  • İş Analizinin Tanımı ve İş Analistinin Rolü
  • Gereksinim Sınıflandırma Şeması
  • Paydaş Analizi
  • İş Analizi Yaklaşımının Planlanması
  • Paydaş Katılımının Planlanması
  • İş Analizi Yönetiminin Planlanması
  • İş Analizi Bilgi Yönetiminin Planlanması
  • İş Analizi Performans İyileştirmelerinin Belirlenmesi
  • İş Analizi ve Proje Yaşam Döngüsü
  • Proje Başlatma Belgesi
  • İşlevsel Ayrıştırma
  • Tahminleme
  • Paydaş Listesi & Paydaş Haritaları
  • Personalar
  • Gantt Şemaları
  • RACI Matrisi
  • Bilgileri Ortaya Çıkarma için Hazırlık
  • İş Analizi Bilgilerinin Ortaya Çıkarılması
  • Bilgileri Ortaya Çıkarma Sonuçlarının Teyit Edilmesi
  • İş Analizi Bilgisinin İletişimi
  • Paydaş İş Birliğinin Yönetilmesi
  • İş Analizi’de Karşılaşılabilecek Paydaş Karakteristikleri
  • Ortaya Çıkarma Çalışmalarında En çok Yapılan Hatalar
  • Kıyaslama
  • Market Analizi
  • Doküman Analizi
  • Arayüz Analizi
  • Gözlem
  • Beyin Fırtınası
  • Anket
  • Mülakatlar
  • Çalıştaylar
  • Gereksinim İzlenebilirliğinin Sağlanması
  • Gereksinimlerin Sürdürülmesi
  • Gereksinimlerin Önceliklendirilmesi
  • Gereksinim Değişikliklerinin Değerlendirilmesi
  • Gereksinimlerin Onaylanması
  • Gereksinim Yönetim Araçları
  • İzlenebilirlik Matrisi
  • Ürün Listesi (Product Backlog) Yönetimi
  • Önceliklendirme
  • MosCoW Analizi
  • Zaman Bütçe Kutuları
  • Mevcut Durumun Analizi
  • Gelecek Durumun Tanımlanması
  • Risklerin Değerlendirilmesi
  • Değişim Stratejisinin Tanımlanması
  • SWOT Analizi
  • İş Yetkinlikleri Analizi
  • Kök Neden Analizi
  • Balık Kılçığı Diagramı
  • Kalite Yönetiminin alt süreçlerinin ve ilgili sınav sorularının incelendiği bölümdür.
  • Gereksinimlerin Belirlenmesi ve Modellenmesi
  • Modelleme Kategorileri
  • Süreçlerdeki Geliştirme Fırsatları
  • Gereksinim Yazma İpuçları
  • Gereksinimlerin Doğrulanması
  • Gereksinimlerin Onaylanması
  • Gereksinim Mimarisinin Tanımlanması
  • Tasarım Seçeneklerinin Tanımlanması
  • Potansiyel Değerin Analizi ve Çözüm Tavsiyesi
  • Süreç Modelleme
  • UML
  • Use Case Modelleme
  • Gözden Geçirmeler
  • Çözümün Performansının Ölçülmesi
  • Performans Ölçümlerinin Analizi
  • Çözüm Kısıtlarının Değerlendirilmesi
  • Kurum Kısıtlarının Değerlendirilmesi
  • Çözümü Değerinin Arttırılması için Gerekli Eylemlerin Tavsiyesi

Diğer eğitimler hakkında bilgi almak istiyorsanız Kurumsal Eğitimler sayfasını inceleyebilirsiniz. Depar BT ailesiyle tanışmak için bizi ziyaret edebileceğiniz konumuzu öğrenebilirsiniz.