IIBA® Uluslararası Gereksinim Tanımlama ve Kapsam Yönetimi Eğitimi
Eğitim, temel talep toplama yöntemleri, iş analizi dokümanı oluşturma incelikleri ve değişim talepleri ile başlayarak; proje yönetiminde kapsamın tanımlanması, kapsam kaymalarının önüne geçilmesi konularında hem teorik hem de gerçek hayattaki karşılıklarını aktaran önemli bir eğitimdir.
Eğitim süresi 3 gündür. Kurumsal ihtiyaçlara göre eğitimin içeriği ve süresi güncellenebilir.
- Projelerde İş Analizi faaliyetlerinin daha etkin ve verimli yönetilmesi,
- Proje Gereksinimlerinin etkin bir şekilde toplanması,
- Açık, Öz ve Proje ihtiyaçlarına uygun İş Gereksinim dokümanlarının hazırlanması,
- Kısıtlı Proje kaynaklarının verimli yönetilmesi,
- Projelerde kapsam kaymalarının önüne geçilmesi,
- Analizlerin doğru bir şekilde yapılması ve gereksinim onay döngüsünün (sign-off cycle) kısaltılması,
- Projelerde analizlerin uzamasının ve yanlış / eksik analiz kaynaklı değişiklik taleplerinin (Change Requests) önüne geçilmesi,
- Proje analiz dokümanlarının uluslararası standartlara göre hazırlanması,
- Proje analiz dokümanlarının diyagramlarla desteklenerek analistler, iş birimleri ve yazılımcılarca daha anlaşılabilir hale getirilmesi,
- Analiz, Tasarım, Kodlama, Test ve Konfigurasyon Yönetimi süreçlerinin iteratif ve uçtan uca bir gereksinim yönetim süreciyle entegrasyonu,
- Projelerde gereksinim değişiklik yönetiminin etkili bir şekilde hayata geçirilebilmesi ve Etki Analizleri ile beklenmedik hataların ortaya çıkmasının engellenmesi
- İş Analistleri,
- Sistem Analistleri,
- Süreç Analistleri,
- Süreç Yöneticileri,
- Proje Yöneticileri,
- Takım Liderleri / Yöneticileri,
- Kurumsal Mimarlar,
- İş Analizi ve Gereksinim Yönetimi alanlarında bilgi birikimini geliştirmek ve iş performansını artırmak isteyen bireyler,
- İş Analizi ve Gereksinim Yönetimi alanlarında kariyer yapmak isteyen bireyler,
- İş Analizi ekiplerini veya İş Analizi süreçlerini yöneten Orta ve Üst Kademe Yöneticiler,
- Bilgi Teknolojileri Yöneticileri
İş Analistliğine merak eden, projelerde kapsam yönetimi konusunda çalışan herkes bu eğitime katılabilir. Herhangi bir ön gereksinim yoktur.
IIBA Uluslararası Gereksinim Tanımlama ve Kapsam Yönetimi Eğitim İçeriği
- Kavramlar
- Gereksinim Yönetimi & Süreçler
- Problem Analizi
- Gereksinim Ortaya Çıkarma Teknikleri: Use Case, User Story, Business Rules Analysis, Prototyping
- Beyin Fırtınası, İzlenebilirlik Matrisi, Odak Grup Çalışmaları, Etki Analizi, Gereksinim Çalıştayları
- Gereksinim Dokümantasyon Yönetimi
- Örnek Vaka Uygulaması
- Kapsam Tanımı ve Kapsam Yönetim Planı İçeriği
- Kapsam Yönetim Planı ve Proje Yönetim Planı İlişkisi
- Paydaş Analizi ve Paydaş Yönetim Planı
- Gereksinim Yönetim Planı
- Kapsam Yönetim Planının Oluşturulması
- Kapsam Yönetim Planının İçeriği
- Kapsam Yönetim Planı Ve Proje Yönetim Planı İlişkisi
- PMBOK PY Süreci ve IIBA İş Analizi Bilgi Alanlarının Karşılaştırması
- Paydaşların Yönetilmesi
- Örnek Kapsam Yönetim Planı Hazırlanması
- Örnek Gereksinim Yönetim Planı Hazırlanması
- İKY’nin Projedeki Önemi
- İKY Hazırlama Yaklaşımları
- Örnek İKY Hazırlanması
- İKY Sözlüğü
- Örnek İKY Sözlüğü
- Araç ve Teknikler
- Kullanım Durumu (Use Case) Diyagramı (UML)
- Kullanım Durumu (Use Case) Oluşturma
- Aktivite Diyagramı (UML) Oluşturma
- Örnek Gereksinim Dokümantasyonunun Hazırlanması
- Gereksinim İzlenebilirliğinin Sağlanması
- İzlenebilirlik Matrisi İncelemesi ve Hazırlanması
- Agile Projelerde Gereksinim Yönetimi
- Gereksinim Tanımlama Yaklaşımı
- İş Analistinin Agile Projelerde Rolü
- Gereksinim Dokümantasyonu
- Gereksinimlerin Belirlenmesi ve Modellenmesi
- Konfigürasyon Yönetimi Nedir ?
- Gereksinim Yönetiminde Konfigürasyon Yönetimi
- Değişiklik yönetim Nedir?
- Değişiklik Yönetim Süreci Tanımlaması
- Proje Kapsamının Onaylanması
- Proje Ölçüm Çizgileri ve Kapsam Temel Çizgisi İlişkisi
Proje Teslimatları ve Kullanıcı Kabul Testleri