IIBA® Uluslararası Gereksinim Tanımlama ve Kapsam Yönetimi Eğitimi

Hedef

Eğitim, temel talep toplama yöntemleri, iş analizi dokümanı oluşturma incelikleri ve değişim talepleri ile başlayarak; proje yönetiminde kapsamın tanımlanması, kapsam kaymalarının önüne geçilmesi konularında hem teorik hem de gerçek hayattaki karşılıklarını aktaran önemli bir eğitimdir.

Neler Öğreneceksiniz

  • Projelerde İş Analizi faaliyetlerinin daha etkin ve verimli yönetilmesi,
  • Proje Gereksinimlerinin etkin bir şekilde toplanması,
  • Açık, Öz ve Proje ihtiyaçlarına uygun İş Gereksinim dokümanlarının hazırlanması,
  • Kısıtlı Proje kaynaklarının verimli yönetilmesi,
  • Projelerde kapsam kaymalarının önüne geçilmesi,
  • Analizlerin doğru bir şekilde yapılması ve gereksinim onay döngüsünün (sign-off cycle) kısaltılması,
  • Projelerde analizlerin uzamasının ve yanlış / eksik analiz kaynaklı değişiklik taleplerinin (Change Requests) önüne geçilmesi,
  • Proje analiz dokümanlarının uluslararası standartlara göre hazırlanması,
  • Proje analiz dokümanlarının diyagramlarla desteklenerek analistler, iş birimleri ve yazılımcılarca daha anlaşılabilir hale getirilmesi,
  • Analiz, Tasarım, Kodlama, Test ve Konfigurasyon Yönetimi süreçlerinin iteratif ve uçtan uca bir gereksinim yönetim süreciyle entegrasyonu,
  • Projelerde gereksinim değişiklik yönetiminin etkili bir şekilde hayata geçirilebilmesi ve Etki Analizleri ile beklenmedik hataların ortaya çıkmasının engellenmesi

Kimler Öğrenmeli?

  • İş Analistleri,
  • Sistem Analistleri,
  • Süreç Analistleri,
  • Süreç Yöneticileri,
  • Proje Yöneticileri,
  • Takım Liderleri / Yöneticileri,
  • Kurumsal Mimarlar,
  • İş Analizi ve Gereksinim Yönetimi alanlarında bilgi birikimini geliştirmek ve iş performansını artırmak isteyen bireyler,
  • İş Analizi ve Gereksinim Yönetimi alanlarında kariyer yapmak isteyen bireyler,
  • İş Analizi ekiplerini veya İş Analizi süreçlerini yöneten Orta ve Üst Kademe Yöneticiler,
  • Bilgi Teknolojileri Yöneticileri

Katılımcıların Bilmesi Gerekenler ?

İş Analistliğine merak eden, projelerde kapsam yönetimi konusunda çalışan herkes bu eğitime katılabilir. Herhangi bir ön gereksinim yoktur.

Süre

3 gündür. Kurumsal ihtiyaçlara göre eğitimin içeriği ve süresi güncellenebilir.

Bölüm 1 –Gereksinim Mühendisliği Kavramları

  • Kavramlar

  • Gereksinim Yönetimi & Süreçler

  • Problem Analizi

  • Gereksinim Ortaya Çıkarma Teknikleri: Use Case, User Story, Business Rules Analysis, Prototyping

  • Beyin Fırtınası, İzlenebilirlik Matrisi, Odak Grup Çalışmaları, Etki Analizi, Gereksinim Çalıştayları

  • Gereksinim Dokümantasyon Yönetimi

  • Örnek Vaka Uygulaması

Bölüm 2 –Proje Kapsam Yönetimi

  • Kapsam Tanımı ve Kapsam Yönetim Planı İçeriği

  • Kapsam Yönetim Planı ve Proje Yönetim Planı İlişkisi

  • Paydaş Analizi ve Paydaş Yönetim Planı

  • Gereksinim Yönetim Planı

  • Kapsam Yönetim Planının Oluşturulması

  • Kapsam Yönetim Planının İçeriği

  • Kapsam Yönetim Planı Ve Proje Yönetim Planı İlişkisi

  • PMBOK PY Süreci ve IIBA İş Analizi Bilgi Alanlarının Karşılaştırması

  • Paydaşların Yönetilmesi

  • Örnek Kapsam Yönetim Planı Hazırlanması

  • Örnek Gereksinim Yönetim Planı Hazırlanması

Bölüm 3 –İş Kırılım Yapısının (İKY) Oluşturulması

  • İKY’nin Projedeki Önemi

  • İKY Hazırlama Yaklaşımları

  • Örnek İKY Hazırlanması

  • İKY Sözlüğü

  • Örnek İKY Sözlüğü

Bölüm 4 –Gereksinimlerin Belirlenmesi

  • Araç ve Teknikler

    • Kullanım Durumu (Use Case) Diyagramı (UML)
    • Kullanım Durumu (Use Case) Oluşturma
    • Aktivite Diyagramı (UML) Oluşturma
  • Örnek Gereksinim Dokümantasyonunun Hazırlanması

  • Gereksinim İzlenebilirliğinin Sağlanması

  • İzlenebilirlik Matrisi İncelemesi ve Hazırlanması

Bölüm 5 –Agile Projelerde Gereksinim Yönetimi

  • Agile Projelerde Gereksinim Yönetimi

  • Gereksinim Tanımlama Yaklaşımı

  • İş Analistinin Agile Projelerde Rolü

  • Gereksinim Dokümantasyonu

Bölüm 6 –Değişiklik Yönetimi

  • Gereksinimlerin Belirlenmesi ve Modellenmesi

  • Konfigürasyon Yönetimi Nedir ?

  • Gereksinim Yönetiminde Konfigürasyon Yönetimi

  • Değişiklik yönetim Nedir?

  • Değişiklik Yönetim Süreci Tanımlaması

Bölüm 7-Proje Kapsam Temel Çizgisinin Oluşturulması

  • Proje Kapsamının Onaylanması

  • Proje Ölçüm Çizgileri ve Kapsam Temel Çizgisi İlişkisi

Bölüm 8-Çözümün Onaylanması

  • Proje Teslimatları ve Kullanıcı Kabul Testleri